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学会5性知识及性技巧,让性爱酣畅淋漓

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-12-27   浏览次数:32

  摘要:如果把性爱比作一场战斗的话,男人都希望自己勇猛向前,万夫莫挡,持久不断的杀开一条血路,直取敌方首领“首级”。但事实是并不是每个男人都能如勇士般越战越勇,永不枯竭。这就需要一些适当的方法来调理自己的做爱方式了。学会5知识及性技巧,让性爱酣畅淋漓

  如果把性爱比作一场战斗的话,男人都希望自己勇猛向前,万夫莫挡,持久不断的杀开一条血路,直取敌方首领“首级”。但事实是并不是每个男人都能如勇士般越战越勇,永不枯竭。这就需要一些适当的方法来调理自己的做爱方式了。

  来学习几种让男人越战越强的做爱大招吧,如同一个战士般征服自己胯下的“敌人”,如将军般耀武,将不再是华丽丽的梦想。学会5性知识及性技巧,让性爱酣畅淋漓

  1、体位选择

  一个好的体位会让你们的性爱事半功倍,这场游戏做得更加巧妙。当然,做爱姿势没有绝对好的,只有自己最适合的,如果你体力不太好,那就选择最省力的性爱体位,所以,男人在性爱时最好选择一些用力少,肌肉松弛的体位,如侧卧式,女上式、坐式等以延长性爱时间。采用男上女下的体位时,男性较主动,动作较大,容易兴奋,射精也快,但如果采用女上男下的体位,或者侧式体位,女性占主动,男方用力少,肌肉松弛,更利于打“持久战”。

  2、安全措施

  戴安全套,太败兴了?不然,如果你是一个快男,不戴安全套会让你更败兴。因为你很快就“丢”出去了,而女方才开始进入状态,还意犹未尽呢。若想在性爱中更持久,减弱龟头的刺激是另一个办法。所以,不妨在性爱时戴上安全套,它可以减弱龟头的刺激,从而延缓射精。如果戴一个不管用,可以戴两个。当然,你也可以使用持久装避孕套,效果都非常不错。

  3、分配体力

  选择合适的分配体力,“轻装上阵”也是让男人不断充满战斗力的好方法。持久就是让我们延长性爱的时间,所以在性爱的时候不要过分神勇。过分神勇的话,会因为紧张、焦虑而导致射精中枢控制能力降低。所以,当有射精紧迫感时,调节抽动速度。男方将Y茎抽出或暂停抽动,可降低性紧张感,然后再根据情况恢复抽动,反复重复这样的动作可明显延长性生活的时间。学会5性知识及性技巧,让性爱酣畅淋漓

  4、挤捏私处

  做爱前戏时,你可以适当的捏挤一下阴茎,适当的疼痛能缓解阴茎的紧张感觉和自己的生理舒适度,以及心理上的健康。此种方式,需要女性来帮忙。当男性有射精紧迫感的时候,立即将阴茎抽出,由女方用食指和中指置于阴茎冠状沟上下,拇指放于对应部位,相对进行捏挤,可使性兴奋性降低,每捏挤三到四秒钟放松一次,如此可反复进行。

  5、情趣道具

  当然,适当的性趣用品助性也是必不可少的,这个方法妙就妙在你可以不通过自己受太多刺激而让女方快速高潮,在进入做爱时,让双方的感觉同步,让高潮同时来临。使用杜蕾斯R焕觉脉冲双重刺激震动棒,独特软体棒身设计,如同真人体验,三马达共振,震动脉冲,层层迭起,双重震颤,炫动高潮这时候的女人意乱情迷,你更是事半功倍了。

管理“隐性经验”

知识管理已经被越来越多的企业所熟悉和重视,但一提到“隐形经验”的管理,大多数人会摇头认为这部分的经验基本上是不能管理的,然而,我们都知道,那些散落在有经验员工头脑中的知识是最为宝贵的资产,AMT咨询在为上百家企业提供过知识管理咨询服务后总结出的一些经验案例希望能给您一些启示。

隐性知识管理面临哪些挑战?

对于大部分企业来说,隐性知识(通常包括企业内部的专家经验、个人技能等非口头、直觉且不清晰、无法明确表达的知识)的管理都是一个挑战。横亘在管理者面前的挑战诸多,主要包括:

员工因素:员工对于提炼和共享经验的工作,缺乏足够的时间和动力;员工担心个人经验总结的共享对其未来发展造成不利影响。没有足够时间,通常成为员工对经验积累工作不力的藉口。

制度因素:部门和岗位职责对隐性知识积累没有明确要求,员工绩效上也无此项工作贡献的体现。

工具因素:公司没有形成有效的管理工具,指导员工在业务推进中及时积累隐性经验。员工之间的经验交流,也缺乏管理和技术工具的支持。

管理者因素:管理者更为关注工作必须产出的文档类知识,忽视隐性知识的积累共享工作。管理者即使意识到个人经验在团队内部及公司层级的共享有助于业绩目标的达成,也很少将此项工作纳入到管理提升任务计划中。

根据AMT咨询的经验,即使是在管理水平相当完善的国际企业内,企业管理和业务活动过程中由个人积累的隐性经验,也很少得到体系化的梳理、积累和共享。大部分隐性经验没有被整理出来,随着时间推移、人员离岗或离职而消失殆尽。企业管理的提升、业务流程的改进,由于缺乏日积月累的经验贡献而无法实现持续的推进,管理者迫不得已的开展了大量的阶段性的大运动。

隐性经验如何进行管理?

经验类隐性知识,其管理具有自身的特点。AMT咨询将隐性知识分为两大类:第一类是容易整理成文档,即能够文档化的隐性知识,一旦某个经验被员工整理成文字,其他同事就能够阅读学习,并快速掌握这类经验,这类隐性知识的管理模式可以通过人-系统(peopletosystem)的模式实现;企业里面的大部分经验均可被文档化;对于这类知识的管理,

 
 
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